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　　2023年開年伊始，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2022年度述職考評(píng)圓滿完成，遠(yuǎn)東系中高層管理人員及全體基層員工參與述職。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培，黨委書記、董事局執(zhí)行主席、首席執(zhí)行官、產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)蔣承志，資深合伙人、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱：遠(yuǎn)東股份 股票代碼：600869）副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣華君現(xiàn)場(chǎng)出席會(huì)議，聽取遠(yuǎn)東控股、遠(yuǎn)東股份及電纜產(chǎn)業(yè)中高層管理人員述職報(bào)告，各子公司總經(jīng)理聽取各公司管理干部述職，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及部門中層管理干部聽取基層員工述職報(bào)告。

本部、子公司員工述職會(huì)場(chǎng)（部分）

　　會(huì)上，各述職人員以“PPT演示+匯報(bào)”的形式，圍繞2022年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、知識(shí)學(xué)習(xí)和提高等方面進(jìn)行了匯報(bào)，系統(tǒng)全面地總結(jié)了2022年的工作成效與亮點(diǎn)，并立足于崗位和業(yè)務(wù)開展，分析了自身工作存在的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，同時(shí)結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)2023年的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)舉措進(jìn)行了詳盡的規(guī)劃和展望。

　　蔣承志賦能

　　匯報(bào)結(jié)束后，蔣承志從三個(gè)方面做賦能總結(jié)。

　　一、強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)。此次述職是各條線過去一年工作業(yè)績(jī)的全面展示，也是對(duì)2023年整體工作計(jì)劃思路、具體舉措的一個(gè)評(píng)估。各部門、條線的工作質(zhì)量與中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)密不可分，相關(guān)人員既要起到貫徹落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的牽頭作用，也要做好自身?xiàng)l線和整個(gè)集團(tuán)系的表率。從中高層的匯報(bào)可以看出2022年遠(yuǎn)東取得的成績(jī)顯著，希望接下來(lái)相關(guān)人員進(jìn)一步細(xì)化2023年戰(zhàn)略計(jì)劃，合理制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)，帶領(lǐng)部門同事完善落實(shí)。

　　二、重視人才建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，各條線要把持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)人才素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展打造高水平的隊(duì)伍放在重要位置，不斷提升團(tuán)隊(duì)的核心能力，以高水平的團(tuán)隊(duì)建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、堅(jiān)定必勝信心。2023年是遠(yuǎn)東至關(guān)重要的一年，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，遠(yuǎn)東面臨著巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。各級(jí)管理人員在制定計(jì)劃時(shí)要以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，量化目標(biāo)，科學(xué)決策，細(xì)化責(zé)任，帶領(lǐng)全體遠(yuǎn)東家人堅(jiān)定信心、砥礪奮發(fā)、勇毅前行，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，譜寫遠(yuǎn)東高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　蔣錫培賦能

　　蔣錫培就述職情況及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向進(jìn)行賦能。

　　蔣錫培表示，述職作為制度性的安排，是相關(guān)人員互相學(xué)習(xí)和借鑒的良好機(jī)會(huì)，有利于更好地提升自我，從而助力公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過本次匯報(bào)可以看出，遠(yuǎn)東在2022年乘風(fēng)破浪、披荊斬棘，取得了不平凡的成就，這是加強(qiáng)統(tǒng)籌安排的結(jié)果，也是全體遠(yuǎn)東人共同努力的結(jié)果。中高層管理者既是公司的頂梁柱，也是公司發(fā)展的引領(lǐng)者，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能穩(wěn)提升。從規(guī)劃來(lái)看，遠(yuǎn)東還有更多的提升空間，未來(lái)要按照戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管理舉措，制定精細(xì)的行動(dòng)方案，同心協(xié)力，同頻共振，互相借鑒，砥礪奮進(jìn)。

　　蔣錫培指出，企業(yè)總體目標(biāo)的成敗不是由長(zhǎng)板決定的，而是由短板決定的。因此一定要有自知之明，知道我們的短處在哪里，痛點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。每個(gè)人的工作不僅要圍繞本部門開展，更要以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)提升效益效率。

　　蔣錫培強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是遠(yuǎn)東發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一環(huán)，必須在人才戰(zhàn)略的實(shí)施與人才培養(yǎng)方面繼續(xù)努力，更好地強(qiáng)化人才發(fā)展的科學(xué)化和體系化。同時(shí)必須深入學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略及文化價(jià)值觀對(duì)組織發(fā)展的重要作用。始終堅(jiān)持以“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”為使命，堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的用人理念，與更多志同道合、優(yōu)秀的人才并肩前行。

　　最后，蔣錫培表示，2023年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，遠(yuǎn)東將始終與黨同心，與國(guó)同頻，把握有利條件，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展格局提供強(qiáng)大動(dòng)力。