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    為提升集團(tuán)與控股子公司間的協(xié)同管理能力，近期，遠(yuǎn)東組織對(duì)控股子公司同步開展制度宣貫、OA協(xié)同服務(wù)、文化融合等對(duì)接工作，深化制度執(zhí)行和文化宣貫。

    遠(yuǎn)東控股集團(tuán)總裁助理、首席行政官周東佼，高級(jí)顧問(wèn)龔苗林，總裁工作部總監(jiān)譚愛(ài)民，總經(jīng)理工作部副總監(jiān)趙靈玲，IT系統(tǒng)服務(wù)部副總監(jiān)史安華，利安人壽股東營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人季雄等分批前往遠(yuǎn)東宜能電氣有限公司、安徽電纜股份有限公司、北京水木源華電氣股份有限公司、泰興市圣達(dá)銅業(yè)有限公司、江蘇綠葉農(nóng)化有限公司、遠(yuǎn)東福斯特新能源有限公司、上海艾能電力工程有限公司，與控股子公司就制度建設(shè)、企業(yè)文化、OA服務(wù)、員工福利等進(jìn)行對(duì)接交流，同步開展了制度宣講會(huì)，各控股子公司核心員工參會(huì)學(xué)習(xí)。

    在制度宣貫學(xué)習(xí)會(huì)上，周東佼介紹了遠(yuǎn)東的發(fā)展概況、戰(zhàn)略和文化。她指出，控股子公司的經(jīng)營(yíng)思路與文化理念與集團(tuán)有諸多相似之處，本著“服務(wù)、支持、協(xié)同”的思想，希望通過(guò)宣貫，能讓控股子公司員工更好地了解遠(yuǎn)東，并在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)集團(tuán)與控股子公司的制度對(duì)接、文化融合與OA推廣工作，提升整體管理效能�？偛霉ぷ鞑�、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)人則以《時(shí)效制度》、《新聞宣傳制度》、《遠(yuǎn)東大學(xué)基本綱領(lǐng)與制度》等多項(xiàng)制度為例，介紹了集團(tuán)制度建設(shè)與品牌宣傳、OA推廣等方面的制度舉措。利安人壽遠(yuǎn)東項(xiàng)目負(fù)責(zé)人付磊還為廣大子公司員工推薦了為遠(yuǎn)東員工量身定做的保險(xiǎn)服務(wù)，獲得了與會(huì)人員的積極響應(yīng)。

    此次制度文化宣貫，受到了各控股子公司高層的高度重視。福斯特銷售副總蔡李泉指出，此次集團(tuán)來(lái)福斯特宣貫，充分顯示了集團(tuán)對(duì)福斯特的關(guān)心，有利于實(shí)現(xiàn)信息的互通有無(wú)、凝聚共識(shí)，福斯特將在接下來(lái)的時(shí)間里將積極推進(jìn)制度建設(shè)與OA對(duì)接，加速與集團(tuán)的制度融合，提升管理水平。艾能電力首席執(zhí)行官朱柯丁表示，艾能電力高度重視與集團(tuán)的文化對(duì)接，將在后面的工作中統(tǒng)籌安排、循序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的資源和信息共享，以及達(dá)到管理效能的提升。

    各控股子公司在宣貫會(huì)之后還紛紛開展了部門學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)宣貫會(huì)會(huì)議精神，部署員工研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)制度精髓，提高執(zhí)行能力。