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   近日，中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培在首屆“全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇”上與原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長、博鰲亞洲論壇原秘書長、中國與全球化(CCG)主席龍永圖、柯瑞工程董事長程劍新、奇才股份董事長費(fèi)福根等，就企業(yè)的契約精神、企業(yè)轉(zhuǎn)型等話題展開對話。

    龍永圖在對話中發(fā)言

    蔣錫培(左二)在論壇對話中發(fā)言

   蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要做到：方向不能錯(cuò)，戰(zhàn)略要清楚，制度要明確，投資規(guī)劃需量力而行，分配機(jī)制要兼顧全面。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的“做老板”，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、事業(yè)合伙人制度為創(chuàng)業(yè)提供了新的思路。

   聯(lián)合國第七任秘書長科菲安南專程來京赴會(huì)，在論壇開幕式上發(fā)表致辭，并同與會(huì)中國企業(yè)家代表進(jìn)行了現(xiàn)場對話。蔣錫培，正和島首席架構(gòu)師劉東華，陽光傳媒董事局主席楊瀾，依文集團(tuán)董事長夏華等受邀出席，并做契約精神與社會(huì)生態(tài)的演講和對話。集團(tuán)董事徐浩然一同參會(huì)。

    科菲安南致辭

   科菲安南在致辭中表示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和零排放策略之間并非此消彼漲的關(guān)系，兩者是可以兼顧的。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都從使用化石燃料轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂每稍偕�能源，并促進(jìn)低碳科技的研究和開發(fā)。中國的行動(dòng)已經(jīng)證實(shí)，太陽能和風(fēng)能等清潔能源的開發(fā)，不僅可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)率，而且可以為農(nóng)村居民提供便利�？品瓢材虾粲�，各個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小，都應(yīng)將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展融入到他們的營銷策略、生產(chǎn)流程和企業(yè)價(jià)值鏈中，共同履行責(zé)任，迎接發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代。

    蔣錫培作主題演講

   在主題演講中，蔣錫培結(jié)合25年來遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的發(fā)展思路、經(jīng)營理念，同與會(huì)嘉賓分享了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展思路。

   他指出，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，是成功企業(yè)需要把握的首要原則。十年前，多數(shù)企業(yè)還面臨“專業(yè)化”還是“多元化”發(fā)展的選擇，遠(yuǎn)東就堅(jiān)定不移地確定了“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略，把非智慧能源的主業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)盡可能剝離，集中精力做好主業(yè)，同時(shí)有選擇地進(jìn)行行業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。

   其次，建立科學(xué)的管理體制，制度的保障對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要。遠(yuǎn)東的薪酬管理制度、干部晉升制度、股權(quán)激勵(lì)制度都是最核心的制度。同時(shí)還在內(nèi)部建立了“361”的績效評價(jià)制度，給予績效排名前30%的優(yōu)秀員工以資源、平臺(tái);鼓勵(lì)和促進(jìn)60%的員工，鞭策和淘汰后進(jìn)員工。

   第三，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富并駕齊驅(qū)。企業(yè)內(nèi)部需要營造創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。遠(yuǎn)東二十年前，就建立了事業(yè)合伙人制度，讓所有的員工都有成為股東的機(jī)會(huì);企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新，每一個(gè)企業(yè)在機(jī)制、體制、管理上都面臨著創(chuàng)新，企業(yè)需要用好的商業(yè)模式，頂尖的技術(shù)，一流的質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶;企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，要以讓客戶、員工、股東、政府、社會(huì)都滿意的態(tài)度，用最少的材料、消耗提供性價(jià)比最高的產(chǎn)品和服務(wù);企業(yè)家的責(zé)任是把企業(yè)經(jīng)營好的同時(shí)，帶領(lǐng)員工共同致富，創(chuàng)造更多地價(jià)值并讓資源、財(cái)富得以傳承。