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  在江蘇宜興范道村，曾經(jīng)流傳著“嫁女不嫁范道郎”的俚語。誰能想到，這里走出了一位改變中國線纜產(chǎn)業(yè)格局的企業(yè)家——蔣錫培。

  從高考失利的鐘表匠，到掌舵年營收超600億元的商業(yè)帝國，他用40年書寫了一段令人驚嘆的創(chuàng)業(yè)傳奇。

  1985年，22歲的蔣錫培用修鐘表攢下的5萬元，蓋起樓房、娶了媳婦，同時創(chuàng)辦了宜興市范道儀表儀器廠。這個看似普通的決定，卻為中國制造業(yè)播撒下了一顆寶貴的種子。

  40年間，這顆種子破土而出，成長為橫跨智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場三大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)巨擘。

  但傳奇的背后，是常人難以想象的艱辛：第一次創(chuàng)業(yè)失敗負(fù)債20萬元，最困難時口袋里只剩一毛錢；曾被立案調(diào)查三年，卻因此推動三條法規(guī)修改；遭遇商業(yè)詐騙損失慘重，卻依然挺直脊梁……

這位商界常青樹究竟有著怎樣的生存智慧？在風(fēng)云變幻的2025年，他的經(jīng)驗又能給中小企業(yè)哪些啟示？

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培

（以下內(nèi)容，精選自蔣錫培先生在遠(yuǎn)東40周年慶典及潤澤園致28學(xué)習(xí)會上的分享。）

問題 1 

在遠(yuǎn)東40年發(fā)展歷程中，最讓您刻骨銘心的挫折是什么？又是如何破局的？

蔣錫培

十年前，我們花了12億元收購了一家企業(yè)，以對賭協(xié)議綁定原實控人：前三年應(yīng)完成承諾利潤、兌付的60%上市公司股權(quán)分10年解禁、其自經(jīng)營，財務(wù)總監(jiān)我都未派駐。結(jié)果對方私設(shè)很多空殼公司，通過虛假銷售套取貨款并“完成利潤”，導(dǎo)致我們直接損失50億元，間接損失200億元。

這個教訓(xùn)太深刻了。

我相信人是需要信任的，但是監(jiān)督機(jī)制也很重要。當(dāng)利益足夠大的時候，人性之惡就會更顯現(xiàn)出來。

做企業(yè)不容易。我和家人、同事就一個念頭：把事情做好。幫客戶解決問題，為社會做點實事，這是我們的價值。

問題 2 

經(jīng)商中，企業(yè)免不了與政府打交道，在保持合規(guī)性的同時，如何有效爭取政策支持？

蔣錫培

和政府打交道是一門必修課。我有個原則：敬重領(lǐng)導(dǎo)、不害領(lǐng)導(dǎo)、絕不交易。有人說，不偷工減料、不以次充好就賺不到錢，但我寧可少賺錢不賺錢也不做這種事。別人介紹生意，我們連紅包都不給，更別說給回扣了。過年過節(jié)送點土特產(chǎn)，禮尚往來可以，這樣我們大家才能睡得著覺。

我是農(nóng)村出來的，父母教我：給別人搬凳子，就是給自己搬凳子；給別人倒茶，就是給自己倒茶。所以我家在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親中的口碑一直不錯。

問題 3 

您在最困難的時候，是靠什么信念支撐過來的？

蔣錫培

2000年，我當(dāng)選全國勞動模范，那是很高的榮譽(yù)。2002年，我作為民營企業(yè)界唯一代表，當(dāng)選為黨的十六大代表。2003年，我獲得了五四青年獎?wù)�，頒獎活動規(guī)格空前。然而，就在那一年，我卻被立案調(diào)查。

三年后，案子撤銷，還因此推動修改了三條法規(guī)。當(dāng)時，任何一條都可以讓我入獄，但我始終堅信黨和政府。

案子最終撤銷了，但那段日子并不好過。記得在宜興某賓館談話三小時，我回家后徹夜難眠，但我問心無愧，始終正心正念正能量。

問題 4 

企業(yè)要想突破瓶頸的關(guān)鍵是什么？

蔣錫培

持續(xù)提升認(rèn)知——要對所在領(lǐng)域保持深刻理解，這是發(fā)展的根基；保持適度冒險精神——體量小時要敢闖，體量大時要穩(wěn)中求進(jìn)；永遠(yuǎn)懷有敬畏感恩之心——對市場、對客戶、對伙伴、對員工都要保持敬畏感恩，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。

在這個充滿機(jī)遇的時代，比機(jī)遇更重要的是：

既要保持開拓的勇氣，又要守住經(jīng)營的底線。

心想未必事成，心不想則事必不成。

問題 5 

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，您對中小民營企業(yè)的發(fā)展有什么建議？

蔣錫培

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)不是單個企業(yè)或行業(yè)能夠獨立解決的，需要國家層面的宏觀調(diào)控和政策支持。我們看到國家正在積極應(yīng)對，企業(yè)也要保持信心。

企業(yè)必須把產(chǎn)品和服務(wù)的性價比做到極致，持續(xù)提升核心競爭力。同時要居安思危，開拓多元市場和客戶群體。困難時期更要堅定信心，不要過度悲觀。

想想我們的父輩，在物資極度匱乏的年代都能頑強(qiáng)生存下來�，F(xiàn)在雖然面臨挑戰(zhàn)，但遠(yuǎn)沒到絕望的地步。我們還有家人朋友的支持，有多年積累的經(jīng)驗和資源，完全有能力渡過難關(guān)。

問題 6 

遠(yuǎn)東發(fā)展40年至今，始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)要實現(xiàn)長期可持續(xù)的成功，核心經(jīng)驗是什么？

蔣錫培

外界許多事情無法掌控，甚至自身某些決策也可能存在迷茫、失誤。所以，我從學(xué)校畢業(yè)后，希望抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會。早年知識有限，如今我們強(qiáng)調(diào)不斷“充電”，并推動企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

我們有一條制度：即使其他工作表現(xiàn)優(yōu)異，若未完成遠(yuǎn)東大學(xué)的學(xué)習(xí)積分，晉升或評優(yōu)將一票否決。

問題 7 

您帶領(lǐng)管理團(tuán)隊和員工持續(xù)學(xué)習(xí)多年，是什么動力讓您始終堅持學(xué)習(xí)？

蔣錫培

關(guān)于學(xué)習(xí)這件事，我深有體會。2017年4月16日至17日，我和妻子和兩個兒子在深圳參加了一場由潤澤園舉辦的企業(yè)家學(xué)習(xí)會，我們有幸一同參與。從那時起，我們?nèi)�家人就堅持學(xué)習(xí)至今。不僅如此，我也經(jīng)常向同事、合作伙伴推薦潤澤園的學(xué)習(xí)平臺——它與傳統(tǒng)商學(xué)院有很大區(qū)別。

我深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)的意愿和能力決定人生價值和意義。這不是空話。我們應(yīng)該把有限的時間花在刀刃上，投入到真正能提升生活質(zhì)量、促進(jìn)事業(yè)成功、創(chuàng)造未來幸福的事情上，這多么有意義��！生活因此而多彩，人生因此而美妙。

問題 8 

遠(yuǎn)東推出的生育補(bǔ)助政策（三胎21萬元、四胎23萬元、五胎28萬元）。一家企業(yè)，為何會在生育激勵方面進(jìn)行如此大力度投入？

蔣錫培

遠(yuǎn)東積極倡導(dǎo)多生優(yōu)育，并在晉升機(jī)制上優(yōu)先考慮多子女員工。我們較早就在企業(yè)內(nèi)部推行了相關(guān)激勵政策。  

近年來，公司每年投入約3000至5000萬元用于生育補(bǔ)助，但在近10000名員工中，每年僅有約200對夫婦能獲得此獎金。補(bǔ)貼金額會根據(jù)員工家庭情況調(diào)整：若僅一方在遠(yuǎn)東工作，補(bǔ)貼減半；夫妻雙方均為公司員工的，才能獲得全額獎勵。  

當(dāng)前，許多年輕人選擇晚婚、少育，甚至不婚不育。雖然個人婚育選擇是自由的，但企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)同樣有自主權(quán)。遠(yuǎn)東在招聘時，會優(yōu)先考慮認(rèn)同企業(yè)文化、愿意響應(yīng)多生優(yōu)育政策的候選人。  

問題 9 

1992年，遠(yuǎn)東選擇改制為集體企業(yè)，當(dāng)時的具體背景是什么？您是基于哪些因素做出這個決定的？

蔣錫培

那時候私營企業(yè)太難做了。1985年我剛創(chuàng)業(yè)時，社會上還沒有“民營企業(yè)”這個概念，“投機(jī)倒把”是重罪，而做生意就是投機(jī)倒把。1991年我們連一分錢貸款都拿不到，1992年為了20萬貸款，我跑了10家銀行，最后還是靠鄉(xiāng)政府擔(dān)保才辦下來。

人才也是個大問題。我從1985年創(chuàng)業(yè)，到1992年才招到第一個哈工大的大學(xué)生。沒有人才，沒有資金，企業(yè)很難發(fā)展。

當(dāng)時鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)建議我們把企業(yè)改制為集體企業(yè)。實際上就是把我的企業(yè)，當(dāng)時已經(jīng)有500多萬凈資產(chǎn)，直接送給了政府。這么做就是為了能招到人，能貸到款，讓企業(yè)活下去，讓企業(yè)發(fā)展得好。

問題 10 

您曾公開表示佩戴黨徽是您的“標(biāo)配”，這個堅持背后有著怎樣的故事和信念？

蔣錫培

這個習(xí)慣始于2002年。當(dāng)時我當(dāng)選黨的十六大代表后，就在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“雙徽佩戴”制度——凡黨員應(yīng)佩戴黨徽和司徽。這不是形式主義，而是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。

我父母在抗戰(zhàn)時期曾被日軍抓了，兩次面臨砍頭，是當(dāng)?shù)乇ｉL冒險相救才幸免于難。這種經(jīng)歷讓我們?nèi)�家都深刻懂得：沒有國家，就沒有小家。

創(chuàng)業(yè)40年，我們遇到過無數(shù)艱難時刻，但總能在關(guān)鍵時刻得到各方支持。這些親身經(jīng)歷讓我堅信堅持：感黨恩、聽黨話、跟黨走；正心正念正能量；心好命好、好人好報；并把這份信念轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。